随着电子制造服务（EMS）产业在中国的飞速发展，电子制造服务商EMS、电子合约制造商CEM、电子设计制造商ODM与品牌厂商OEM以及上游元器件供应商之间彼此分工、合作、协同的产业模式在中国已经发育成长，蔚为大观。由信息产业部经济运行司主办的EMS高峰论坛见证了这一历程。在成功举办两届的基础上，11月21-22日即将在上海举办的2005第三届中国电子制造服务产业高峰论坛（EMS China 2005）又有美国权威的行业组织 SMTA全力参与，为论坛注入了新的活力。
本届论坛主题为：OEM和EMS：选择与管理。论坛将关注全球电子制造背景下EMS产业的发展趋势，尤其是中国电子信息企业国际化过程中与EMS的互动。论坛基于这样的问题意识：如何加强OEM与EMS、ODM的跨国合作，推进全球电子制造资源的有效利用，尤其是中国的OEM如华为、中兴、海尔、联想、TCL、长虹、上广电等在国际化中如何利用全球的EMS、ODM资源。这一基本的问题意识转换到具体的操作层面就意味着本届论坛的几大议题：
1. 对于国际OEM厂商，怎样充分利用物美价廉的中国电子制造资源，作为开拓中国市场和全球市场的利器？对于第二级、第三级的国外OEM——其实力不足以全球投资布局——如何有效利用中国丰富的EMS和ODM资源？OEM怎样选择和管理EMS或ODM合作伙伴？他们在选择和管理中有怎样的核心考量点和具体要求？
2. 对于国内OEM厂商，在跨国经营中不仅有海外投资、并购一条路径，如何选择正确的EMS合作伙伴同样值得关注——这避免了跨国投资、并购与管理中庞大的成本。那么对于已经全球布局的第一级跨国EMS，中国OEM如何与其合作？怎样选择EMS能够尽快实现全球化经营？对于特定的跨国目标市场开拓，中国OEM如何选择当地本地化的EMS？特别是，如何通过与国际EMS合作来突破目标市场的进口配额限制，减少反倾销投诉？在与EMS的合作中，如何对EMS实行有效的管理？
3. 对于国际EMS厂商以及ODM厂商，如何加强与OEM客户的沟通，适应OEM的要求？如何通过柔性、灵活的生产能力调整快速适应OEM不断变化的要求，随需应变？如何通过集成了从研发、元器件采购、加工制造、物流服务等于一身的电子制造服务整体解决方案，为OEM客户提供有质量保证的、综合成本低的制造服务？
4. 对于国内EMS以及ODM厂商，如何面向国内国际市场，适应OEM客户的要求，拿到订单？如何读懂OEM的需求，建立与OEM的相互信任和合作伙伴关系？如何延伸服务，提升自身的综合制造服务能力？如何实施精益制造？
5. 对于电子制造设备供应商，其电子制造硬件设备整体解决方案如何适应快速变化的电子市场对OEM、EMS、ODM对生产线柔性、灵活的要求？
6. 对电子制造管理软件供应商，其ERP、CRM、SCM、MES、PLM等管理解决方案如何帮助电子制造企业实现精益生产，降低成本，对市场快速反应？
7. 对于电子元器件分销商，其分销服务如何适应电子制造商大规模采购的要求？
以上议题的深入研讨帮助您实现正确的选择、有效的管理，达到OEM和EMS、ODM之间深入的合作。论坛不仅坐而论道，也为您提供洽谈合作的机会。
EMS China 2005分成两个部分：以上构成第二天（11月22日）高峰论坛（Summit Forum）的内容，同时，为了在操作层面帮助电子制造厂商，EMS China 2005在第一天（11月21日）安排一天的培训活动，以“OEM和EMS：优化合约制造伙伴关系”为主题，讲员由论坛组委会委托 SMTA在海外邀请业界资深权威Ralph Kenton先生担纲。 | 
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