一个最简单的问题是，当中国只剩下3家连锁企业的时候，你会选择哪家买东西？在一个充分竞争的市场中，差异化永远比规模更能带来持久的利润 
 台资企业灿坤公司的3C（电脑、通讯和数码家电）连锁店计划在火热的7月宣告破产。7月7日，B股上市公司闽灿坤发布公告称，将内地全部零售资产作价1.438亿元人民币出售给上海永乐。此次收购包括灿坤在内地的32家门店，以及灿坤5家子公司，其存货与固定资产总价值达2.31亿元。 
 随后，国美和苏宁都通过媒体表达了自己未果的收购愿望，对永乐并不高的出价表示质疑。但据知情人透露，在这次收购中，国美和苏宁的态度并不坚决，倒是永乐在稍做考虑之后便迅速敲定。 
 国美和苏宁的犹豫并不是没有道理。尽管灿坤只开出不到2亿元的价格，但是对于已经接近规模瓶颈的连锁企业来说，每增加一家店，其所能增加的规模效益远小于带来的经营风险。 
 可以预见，在未来几年之内，中国家电连锁市场将进入一个新的格局，全国连锁和区域强势连锁互相渗透，在各自的地盘上争夺客源。而经过几年的发展之后，这些企业发现，规模和利润之间的距离变得越来越遥远。 
永乐看到了天花板 
 接手灿坤之前，永乐已经开始面对规模增加的压力。从1996年创建至今，永乐已拥有超过60家的大型连锁卖场。在2004年上半年，永乐的店铺增长速度达到94.7％，紧随国美、苏宁之后。永乐年销售额迅速突破100亿元，其中，60％来自上海市场，30％来自苏浙市场。 
 而在不得不面向全国寻找市场的2004年，永乐的账单却并不喜人，公司实现销售158.49亿元，利润仅4亿元。2005年，永乐进军北京，尽管低调却也很难获得起色。 
 改造灿坤无疑是永乐获取新市场的绝佳机会。灿坤的模式是针对高消费人群。“购物环境相对优越的灿坤，没有走差异化道路，从而吸引高端消费人群是其大陆拓展的一大败笔。”西门子中国家电销售总经理吴建科如此分析。 
 这正是永乐在2004年所着意刻画的形象。2004年底，永乐提出生活家电馆概念。在将标志换成Yolo之后，永乐将家电的概念扩展到生活电器，在各大卖场中加强数码产品的数量。 
还没到整合时代 
 根据永乐的计划，明年永乐在全国范围内要新开242家店，超过目前所有店数总和108家，2008年形成全国市场布局。但是，当国美、苏宁、永乐都将目光对准全国的时候，3个巨大的雪球很快堆积到一起，互相制衡，谁也不能动弹。 
 这并不是三强鼎立局面的开始。在一份官方统计中，2004年，中国家电连锁企业的总数目是3万。这些藏于水面之下的区域列强，随时可能跳出来冲击全国市场。而灿坤的退出也在警告大家，这个行业的风险有多大。 
 一个最简单的问题是，当中国只剩下3家连锁企业的时候，你会选择哪家购买产品？永乐电器总裁陈晓曾向媒体透露，从2002年开始，永乐电器单就联手上海联通销售CDMA手机一项，每年就可有1亿元以上的净利润进账。因此，在一个充分竞争的市场中，差异化永远比规模更能带来持久的利润。