2005年5月10日，台积电宣布，现任董事长兼CEO张忠谋将于7月1日正式退休。据公司发言人称，这是一项早有安排的计划。但参考另外一些创始人引退的案例，此举颇为仓促。而且此前传出消息称，在股东会上小股东要求张交权。
    台积电第一季财报显示，营收较上一季减少12.9%，税后纯益及每股盈余分别减少24.2%及25.3%.目前尚无其它重大消息披露，综合上述种种，看来因业绩不佳而黯然离去的CEO名单上又增加了一个大人物。
    30年前，张已然做到德州仪器|仪表副总裁及半导体集团总经理的高位；20年前，张回到台湾，在“一片废地”上创业，一手缔造全球最大的芯片代工企业。张曾豪言：“我不记得有过什么失败。2001年也不算失败，只是行业大环境所致。”如此的劳苦功高，因为一季难看的报表就一笔勾销——也许正是如此一帆风顺“惯坏”了股东们——而且张是退休，也就是再无证明自己的机会，颇令人扼腕叹息。
    即使不感情用事，此事也令人思索基业长青该如何兼顾短期和长期的业绩。张已74岁高龄，相比另一位教父施振荣在60岁就荣退已经远远地超期服役，于情于理都该让年轻人出头，但不论早晚，都应较稳健地过渡，如同此前消息所称，张曾言“一旦决定交接，绝不会是在突然的时间点宣布，交接也会采取逐步进行的方式，不会一开始就全部交接完毕。”
    张的离去给所有经理人上了一课，即使显赫如“教父”，要坐得安稳也得凭业绩。但是否也会有负面影响？接班人会否自求多福？因为如果未来的某季财报不好看，一样被拉出来“就地正法”。这种心理可能会导致急功近利的短期行为，对长远战略却畏缩不前。而众所周知，芯片业以资金、技术密集，投资、回报周期长著称。具体到台积电，因为当局限制，在台湾产业西进的征途上已经落后，更需要深谋远虑的通盘规划。